Vol.51 来聊聊COE的前世今生：COE起源的三个新需求

【内容摘要】


前面两期我们一起了解了宝钢集团的历史和发展历程，从人力资源体系设置角度分析了宝钢要进行HR三支柱转型的原因，是基于它存...

Vol.50 华丽转身！HR三支柱转型给宝钢集团带来的四大价值

【内容摘要】
上 一期我们了解了宝钢集团的历史和发展历程，从人力资源体系设置角度分析了宝钢要进行HR三支柱转型的原因，是基于它存在的五大问题，具体是...

Vol.49 案例来啦！宝钢集团为什么进行HR三支柱转型

【内容摘要】
上 一期我们从职能型人力资源组织模式的优缺点，探讨了为什么要进行人力资源转型，推行HR三支柱，三支柱的这个架构到底应该如何形成，才能更...

Vol.48 成也萧和，败也萧和！职能人力资源管理的那些缺点呼唤HR三支柱的到来

【内容摘要】
上一期我们从视角扩展，平台支撑、对象清晰以及文化内涵这四个方面分析了中国企业为什么要升级传统的HR三支柱模式的问题。
中国式HR三...

Vol.47 HR三支柱是鸡肋？你们企业的传统HR三支柱该升级了

【内容摘要】
前面我们和大家分享了中国企业HR三支柱模式的构成，以及三支柱各分支之间的互动关系，同时我们还解读了中西方HR三支柱模式理念的区别，为什...

Vol.46 中国企业HR三支柱模式的构成（下）

【内容摘要】
上一期我和大家分享了中国企业HR三支柱的模型图，我们从整体上和各个支柱的价值对这个模型进行了介绍。
今天我们继续来说中国企业HR三...

Vol.45 中国企业HR三支柱模式的构成（上）

【内容摘要】
上期我和大家探讨了为什么有些企业虽然实施了HR三支柱，但最终失败了这个问题，我们从架构搭建、组织流程和人才管理三个方面进行了解读，可...

Vol.44 为什么有些企业虽然实施了HR三支柱，但最终失败了呢？

【内容摘要】
上期我们和大家探讨了一个问题：HR三支柱（COE，HRBP，SSC)都有一套完整的选、育、用、留、出，这会不会引起内部矛盾冲突，会不会带来工作的...

Vol.40 华为三支柱的特色：以需求为牵引

【内容摘要】
上期我分享了和华为成长导向HR三支柱密切相关的四个方面，大家还记得吗？你们可以回听上节的内容进行巩固一下，我们今天继续来说说华为HR三...

Vol.42 HR三支柱与职能模块的关系

【内容摘要】
前面我们用了五节课的时间和大家探讨了华为人力资源战略发展与HR三支柱新模式，具体讲了华为成长导向的HR三支柱以及三支柱的以需求为牵引的...

Vol.43 HR三支柱会不会带来工作交叉和重叠

【内容摘要】
上一期我们说的是HR三支柱与职能模块的关系，给大家分享了HR三支柱和职能模块的关系表。如果你掌握了这张关系表，也就掌握了它们之间的关系...

Vol.41 华为人力资源管理的问题与挑战

上节课我们介绍了华为HR三支柱的特色是以需求为牵引，重点介绍了HRBP的六大角色，可以回听上期内容，重点掌握华为HRBP的V-CROSS模型。
我们既然是解读HR三...

Vol.39 华为成长导向的HR三支柱

Vol.38 华为的HR三支柱新模式

Vol.37 华为人力资源战略发展的四个阶段

前面我们用大量的时间和大家分享了腾讯的人力资源发展历程和HR三支柱转型以及增长导向型HR战略的内容，从今天开始，我们要来学习另外一家伟大的企业，那就是我们...

Vol.36 腾讯SDC开辟新时代：一切以用户价值为依归

通过前面的内容，我们已经清楚地知道腾讯HR三支柱模式中的专家中心（COE）,人力资源业务伙伴（HRBP）,共享交付中心（SDC）各具特色，例如共享交付中心（SDC）是...

Vol.35 腾讯增长导向型的HR战略（下）

腾讯2015年结合企业战略从人才和组织两个维度出发，制定了人力资源两大战略方向——保持人才攻防的绝对优势、提升组织活力，同时HR三支柱下的各个部门又根据人力资...

Vol.34 腾讯增长导向型的HR战略（上）

诠释名企人力资源转型实践，深度解读企业HR三支柱模式创新，Hi，你好！我是Maggie，这里是《每天5分钟深度解读HR三支柱》
前面我们已经和大家分享了腾讯人...

Vol.33 腾讯公司HR三支柱的转型

诠释名企人力资源转型实践，深度解读企业HR三支柱模式创新，Hi，你好！我是Maggie，这里是《每天5分钟深度解读HR三支柱》
前面我们用大量的时间和大家分享...

Vol.32 腾讯的人力资源管理发展历程(下)

上期我们和大家说到，现在的组织具有去中心化、扁平化、分布式等组织特征，使组织更加快速地响应外界的变化，这时企业渴望的是推动员工自驱动、自管理，从而形成...

Vol.31 腾讯的人力资源管理发展历程（中）

前面我们和大家回顾了腾讯的发展之路，独特的企业文化和成功之道，腾讯人力资源体系在2012年公司组织架构调整，今天我们继续来说说腾讯的人力资源管理发展阶段。...

Vol.30 腾讯的人力资源管理发展历程（上）

Hi，你好！我是Maggie，这里是《每天5分钟深度解读HR三支柱》
前面我们用大量的时间和大家分享了阿里巴巴的成长导向型HR三支柱的发展历程以及政委体系，说...

Vol.29 阿里巴巴能否走过102年

世间万物都存在一个物极必反的规律，一方面强势必然会使得另一方面处于相对弱势，阿里巴巴的HR三支柱也存在问题。
阿里巴巴的HR三支柱模式中，以政委为代...

Vol.28 阿里巴巴政委的四大特色（下）

Hi，你好！我是Maggie，这里是《每天5分钟深度解读HR三支柱》
我们前面已经说了阿里巴巴政委的两大特色，大家还记得吗？我们先来简单回顾一下：第一大特色...

Vol.27 阿里巴巴政委的四大特色（上）

前面我们在和大家分享阿里巴巴的HR三支柱发展历程的时候，已经简单介绍了阿里巴巴的政委体系结构，今天我们就来继续 说说阿里巴巴政委的四大特色。
在阿里...

Vol.26 阿里巴巴成长导向型HR三支柱（下）

上期我们和大家分享了阿里巴巴采用成长导向型HR三支柱的前两个需要：文化落地的需要和人员规模扩张的需要，今天我们继续和大家分享后面两个需要。

Vol.25 阿里巴巴成长导向型HR三支柱（上）

Hi，你好！我是Maggie，这里是《每天5分钟深度解读HR三支柱》
上期我们和大家分享了阿里巴巴的HR三支柱发展历程和架构。
对阿里巴巴的HR三支柱已经...

Vol.24 阿里巴巴HR三支柱的发展历程和架构

诠释名企人力资源转型实践，深度解读企业HR三支柱模式创新
Hi，你好！我是Maggie，这里是《每天5分钟深度解读HR三支柱》
上期我们和大家分享了DHL中...

Vol.23 DHL公司为什么要进行人力资源转型

诠释名企人力资源转型实践，深度解读企业HR三支柱模式创新
Hi，你好！我是Maggie，这里是《每天5分钟深度解读HR三支柱》
前面我们已经用了大量的时...

Vol.22 互联网能为HR三支柱带来新机遇吗？

诠释名企人力资源转型实践，深度解读企业HR三支柱模式创新
Hi，你好！我是Maggie，这里是《每天5分钟深度解读HR三支柱》
前面我们说了很多关于企业...

Vol.21 中国企业管理的“云雨沟”

一批在经营领域取得卓越成绩的中国企业，仍在虚心向西方学习管理。华为的任正非在一次讲话中用“云雨沟”来形容华为在管理方面的探索，“云”是管理践,“雨”是管理思...

Vol.20 中国企业实践HR三支柱的状况3~人力资源管理本身面临发展“瓶颈”

前面我们已经说到了中国企业实践HR三支柱的两个状况，一个是受跨国企业一张面孔的误导，误认为HRBP或SSC就是HR三支柱，一个就是中小企业的生存环境导致对人力资...

Vol.19 中国企业实践HR三支柱的状况2~国内中小企业人力资源投入严重不足

上一期 我们说到中国企业实践HR三支柱前期，被跨国企业一张面孔引发的误解 ，误认为他们在中国区成立的共享服务中心就是三支柱，盲目模仿。今天我们再来聊聊中国...

Vol.18 中国企业实践HR三支柱的状况1~跨国公司的“一张面孔”引发的误解

西方对HR三支柱的研究探索，无论是戴维·尤里奇的理论贡献，还是IBM、福特、GE、强生等西方企业的实践探索对人力资源管理理念与实践作出了重大的贡献。
中...

Vol.17 一切从效率出发：IBM从HR三支柱到四支柱

看到今天的主题不要以为我打错字了。没错，就是IBM从三支柱到四支柱。
上一期我们说到面对复杂的局面，IBM希望通过这样一个IST整合服务团队 来提升政策的...

Vol.16 IBM的成本导向HR三支柱

上一期我们和大家聊了IBM的HR三支柱发展历程，今天我们就重点来说说IBM的成本导向的HR三支柱。
IBM的前CEO郭士纳早在2000年以前就提出，IBM人力资源管理需...

Vol.15 IBM的HR三支柱的发展历程

上期我们提到IBM公司2007年提出了HR三支柱模式，得到尤里奇的认可和众多公司的广泛应用。今天我们就来说说IBM的HR三支柱发展历程，首先我们把镜头拉回到1961年的...

Vol.14 戴维·尤里奇对HR三支柱理论的贡献

前面我们说到HR三支柱的起源，得出了两点结论：第一，实践是最伟大的导师，HR三支柱的起源广义上来说是美国的福特和GE的实践；第二，HR三支柱是跨界融合的产物，...

Vol.13 HR三支柱以福特和GE的实践为开端

20世纪80年代初，企业的工资单首次实现信息化、自动化，信息技术开始重新定义管理工作，美国的福特公司在欧洲成立了世界上第一个共享服务中心，主要作用是借助信...

Vol.12 HR三支柱的历史溯源

在人类发展的过程中，关于最佳的组织方式的思索始终没有停止过。组织与人类的发展就像连体婴儿一样，密不可分。
回溯近百年管理思想的发展和管理实践的脉...